Tutti abbiamo sogni e mete, cose che vogliamo fare o avere nella vita. Grandi o piccole, possiamo conseguire queste mete se allineiamo e organizziamo i nostri piani e le nostre azioni.

Una meta non si consegue semplicemente perché lo si è deciso. Per esempio, qualcuno che guarda una partita di pallacanestro può pensare che sarebbe meraviglioso essere un giocatore di pallacanestro, ma questo non succederà da sé. Per conseguire qualsiasi meta, una persona deve fare azioni specifiche, come ad esempio esercitarsi ripetutamente in ogni abilità necessaria o darsi da fare per entrare a far parte della squadra della scuola e poi allenarsi ogni giorno nella pallacanestro. Queste ed altre azioni simili sfoceranno nei cambiamenti e miglioramenti necessari per riuscire a conseguire la meta.

Potreste darvi da fare per conseguire una meta, per poi scoprire che le azioni che state facendo non sono di aiuto nell’avvicinarvi ad essa. Ciò potrebbe avvenire perché i piani e le azioni non sono allineati al conseguimento della meta. Per esempio, una persona che vuole essere un giocatore di pallacanestro sta avendo difficoltà a migliorare la sua abilità nel gioco. Ha passato molto tempo giocando a pallacanestro con gli amici dopo la scuola perché è divertente, ma non ha fatto abbastanza pratica su ciascuna abilità. Quindi, quei giochi dopo la scuola non si allineano al conseguimento della meta.

Per riuscire a conseguire una meta, si devono coordinare vari fattori. In Scientology, tali fattori sono stati organizzati in una scala. Per qualsiasi meta si abbia, si prendono gli elementi di questa scala e si decide cosa dovrebbero essere per adeguarsi a quella meta. Poi si esaminano e rielaborano tutti gli elementi finché ognuno è allineato ai rimanenti e alla meta.

L’uso di questa scala con tutti gli elementi allineati sfocerà nel conseguimento della meta.

Mete

Una meta è qualcosa che una persona vuole fare o avere e verso cui dirige le proprie azioni per conseguirla. Una meta spesso copre un lungo periodo di tempo.

Scopi

Uno scopo è una meta di importanza minore o che copre un’area più ristretta. Uno scopo si applica a specifiche attività all’interno della meta generale.

Per esempio, se la meta fosse diventare un giocatore di pallacanestro professionista, gli scopi potrebbero essere raggiungere la fama e guadagnare bene.

Policy

La policy consiste delle regole o linee di condotta che si stabiliscono. Le policy sono a lungo termine e, di solito, non sono soggette a cambiamenti.

Piani

Un piano è un metodo per conseguire qualcosa. Consiste di azioni fondamentali che devono essere eseguite per migliorare qualcosa o risolvere un problema. Un piano si basa di solito sulle risorse disponibili (denaro, impiegati, attrezzature, strutture, forniture, ecc.) e include idee intelligenti sul modo di usarle.

Programmi

Un programma è una serie di passi compiuti in sequenza per attuare un piano.

Progetti

Un progetto è una serie di passi fatti in sequenza per attuare un singolo passo di un programma.

Ordini

Un ordine è una disposizione data a qualcuno di eseguire un passo di un programma o un progetto.

Scene ideali

La scena ideale esprime come una situazione o un’area dovrebbe essere. È qualcosa che si può conseguire. Qualsiasi attività ha anche una scena esistente, vale a dire è il modo in cui qualcosa si presenta in un dato momento. Quando si paragona una scena ideale a una scena esistente, si può vedere ciò che va cambiato in modo da avvicinare di più l’area allo stato ideale.

Statistiche

Una statistica è un numero o ammontare di qualcosa paragonato a un precedente numero o ammontare della stessa cosa. Le statistiche misurano la produzione e mostrano quanto si è realizzato.

Prodotti finali di valore

Un prodotto finale di valore è qualcosa che può essere scambiato con altre attività. Scambiare significa dare qualcosa di valore in cambio di qualcosa di valore. Un prodotto finale di valore può essere scambiato con sostegno, come ad esempio cibo, vestiario, denaro o cooperazione.

Per avere successo, tutti gli elementi della scala devono essere in armonia con tutti gli altri elementi della scala relativi allo stesso soggetto.

Per esempio, se una persona avesse la meta di migliorare le condizioni nella propria comunità, potrebbe avere un piano per trasformare un terreno inutilizzato in un parco, dove la comunità possa usufruire di varie attività sportive.

Un programma in sintonia con questo potrebbe includere i passi necessari a scoprire come ottenere dal comune il permesso di usare un terreno inutilizzato nei dintorni. Altre fasi sarebbero parlare dell’idea del parco a gruppi ecclesiastici o club comunitari e scoprire come avere la loro partecipazione. E ulteriori passi del programma potrebbero comportare il trovare l’attrezzatura sportiva per il parco.

Le statistiche atte a migliorare la produzione potrebbero includere il numero di gruppi contattati e il numero di gruppi che accettano di aiutare a costruire il parco.

Il prodotto finale di valore sarebbe un bel parco accessibile e frequentato, dove alla gente piace sedersi, camminare o fare attività sportive. Questo parco è qualcosa che si può scambiare con la popolazione di questa comunità. E lo scambio per aver creato il parco è il quartiere più amichevole e sicuro che ne deriva.

Quando un elemento della scala non è allineato agli altri, il progetto sarà bloccato e potrà anche fallire. Nell’esempio di cui sopra, la statistica di numero di auto nelle strade attorno al parco potrebbe essere distruttiva se il traffico risultasse troppo intenso dove la gente cammina e i bambini giocano.

La destrezza con cui, in un’attività, tutti questi elementi vengono allineati e messi in atto è detta “management”. Qualsiasi attività può essere migliorata allineando gli elementi su questa scala così che, insieme, contribuiscano a conseguire la meta.

Questa scala e i suoi elementi, nonché la capacità di coordinarli, costituiscono uno dei più validi strumenti dell’organizzazione.