6.2 測驗你的瞭解 制訂戰略計畫的人應該位在團體的哪個層級？ 2 這種類型的計畫是由團體或公司高層領導人與主管所決定的。他們對整個活動擁有充足的觀點，所以他們為整個團體想出戰略。 這種類型的計畫是由團體或公司高層領導人與主管所決定的。他們對整個活動擁有充足的觀點，所以他們為整個團體想出戰略。 /zh/tools-for-life/targets/steps/strategic-planning.html#answer-1 戰略計畫 這應該由較低層級來做，因為工人們真正知道發生什麼事。 完全沒有制訂戰略計畫，只要從網路上買下即可。 這種類型的計畫是由團體或公司高層領導人與主管所決定的。 戰略計畫為團體中所有較低層的活動提供指導方針。 0 戰略計畫為團體中所有較低層的活動提供指導方針。較低階層有自己的計畫、企畫案與方案。他們負責的範圍較小，而且這些較小的計畫都有經過協調，以協助完成主要目標。 戰略計畫為團體中所有較低層的活動提供指導方針。較低階層有自己的計畫、企畫案與方案。他們負責的範圍較小，而且這些較小的計畫都有經過協調，以協助完成主要目標。 /zh/tools-for-life/targets/steps/strategic-planning.html#answer-2 戰略計畫 正確 錯誤 介於目的與戰術之間的步驟為何？ 0 所以，在目的與戰術之間，總會 有戰略計畫這一步。這麼說好了，戰略計畫是某種可以讓目的本身發揮作用的工具。 所以，在目的與戰術之間，總會 有戰略計畫這一步。這麼說好了，戰略計畫是某種可以讓目的本身發揮作用的工具。 /zh/tools-for-life/targets/steps/strategic-planning.html#answer-3 戰略計畫 在目的與戰術之間，總會 有戰略計畫這一步。 觀察是介於目的與戰術之間的步驟。 你可以直接從目的跳到戰術，中間沒有任何中間的步驟。 繼續 請注意：如果想繼續下去，你必須完成這個研修中之前的所有步驟。 你最近一個尚未完成的步驟為： 回到我的最近一個步驟 請注意：有好幾個問題回答錯誤。為了繼續這個研修，你應該重新閱讀本篇文章 戰略計畫 然後再一次測試你的瞭解。 回到文章開頭，重新閱讀文章
