你可以寫下許多計畫以獲得一些你想要的東西，但這些只是計畫。直到你決定「何時、如何做到，以及由誰來做」、期限、得到批準或眾人同意，否則這些計畫將無法完成。

這就是為什麼計畫有時候被認為太困難、不必要的或浪費時間。

你可以計畫 如何賺到好幾百萬，但若計畫中沒有考慮何時、如何及由誰來進行這些不同的標的，這個計畫就不會實現。

舉例來說，有個人寫下一個很棒的計畫，內容涵蓋如何 改變一個港口，好讓大型油輪可以入港。它可以畫在設計圖中，一切設置看起來完美無比，甚至還做了一個模型。十年過去了，計畫依然沒有開始。你看過很多這類的計畫。世界博覽會裡充滿著計畫。（世界博覽會是一個國際規模的集會。參展者向世界各國展示他們的藝術、文化、工業和農業產品，以及科學進展等等。）

也可能是一個以企畫案格式制定標的的計畫，內容包括什麼時候、如何做到、由誰來做。但如果這些標的很難完成或完全不真實，這個企畫案將永遠無法完成。

你的計畫也可能完全沒有條件標的。（這類標的的達成是為了要找出資料，或用來評估一項專案是否能夠完成，及在何處完成等。） 從一開始就沒有這種標的，結果可能是沒有人真的想要它，而且這種標的沒有用，所以它可能永遠無法完成。

在希臘外海的小島上就發生過這樣的事。數千年前，那裡有一個建了一半的希臘戲院。沒有人問島上居民是否真的想要或需要這個戲院，即使之前有著良好的計畫，甚至完成部分或一半的標的，但它依然是個半成品， 一直到現在還是半成品。

計畫也可以是將某種事物、某個地區或專案畫出來或做成模型。要完成某種建設，就需要這種類型的計畫；如果沒有它，建設工程將會失敗。計畫 本身可能完全沒有問題。

但在完成計畫時，如果沒有條件標的，這個計畫可能無法產生效用或無法融入其他部分。計畫之所以無法完成的另一個原因，可能是因為沒有足夠的資金，或沒有下達命令讓某人去做，或沒有設定期限。

某人已經想出一個計畫，而這個計畫需要被核准，想讓這個計畫被核准，他需要提供下列資訊：

1. 條件標的（以問卷調查瞭解需求或是否可行）的結果。

2. 這個計畫的細節，也就是它的藍圖，或所包含的工作量，加上進行這項計畫的難易度，以及需要什麼樣的人及教材。

3. 說明它為何很重要，或它具有什麼效用。

4. 首要標的顯示出組織需要這麼做（和組織、人員和溝通的相關步驟）。

5. 操作標的，說明所需的時間，以及如何融入其他活動（也就是列下執行方向和行動、事件的進度和時間表）。

6. 計畫所需的費用，以及此計畫本身是否可以自給自足，或是否負擔得起這筆費用，或者它能賺多少錢。

企畫案必須包含很多標的。

一個計畫 是一件事本身的設計。

這明白顯示出為什麼有些計畫無法產生成果；以及為何做了事前計畫，卻經常無法完成。那可能是因為計畫沒有依照安排的標的加以組織，也沒有以正確的順序進行。結果是，一個完全不真實的計畫，或無法完成計畫。

有時候，一個條件標的並不正確，而這可能讓計畫和企畫案無法被完成。一個條件標的可能不包括試圖找出有哪些障礙會讓計畫無法完成； 也可能沒有找出需要哪些人或何種技巧。

但如果人們能瞭解這些重點，組織與計畫這個主題就變得非常清楚。一個人可以成為寫企畫案的高手，並能完成之前無法完成、甚至被認為是不可能完成的事物。