我們全都有夢想與目標，以及我們在生活中想擁有些什麼。不管這些目標或大或小，當我們將這些計畫和行動整合在一起，就能達成這些目標。

一個無法達成的目標只是因為這個人決定目標無法達到。舉例來說，有個人正在看一場籃球比賽，他可能認為當個籃球選手會是一件很棒的事，但這件事不會自動發生。要達到任何目標，一個人必須採取特定行動，像是不斷練習所需的每一項技巧，或是努力加入校隊，接著每天練習籃球技巧。這些以及相似的行動將需要做出一些特定的改變和改善，以達成這個目標。

你可以努力朝目標前進，但之後發現你所採取的行動，並無法幫助你朝目標前進。這可能是因為這些計畫和行動並沒有整合在一起，好讓你達成目標。舉例來說，一個想成為籃球選手的人很難加強自己的技巧。放學後，他已經花很多時間和朋友打球，因為這很有趣，但在各自的技巧方面，他並沒有足夠的練習。所以那些課後的球賽與想要達成的目標並沒有整合在一起。

有好幾個主題必須相互協調，才能達成目標。在Scientology，這些被加以組織，並成為一個等級表。只要你有個想要達成的目標，就可以依照這個等級表，找出將表上的項目融入達成目標的方法。然後你重新檢視並重新整理所有項目，直到每一個項目都可以彼此相互協調，以達到你的目標。

使用這個等級表，並將所有項目整合在一起，最後就能達成你的目標。

目標

目標 是一個人想做或想要某種事物，所以他可以引導他的行動，朝達成目標前進。一個目標通常需要一段很長的時間。

目的

目的 的重要性或所涵蓋的區域比目標要來得小。目的適用於整體目標中的特定活動。

例如，如果你的目標是「當一個專業籃球選手」，你的目的可能是獲得名聲並賺很多錢。

規章

規章 包含一個人在做出決定時，所依循的規則或準則。規章具有長期的效用，不太可能受到更動。

計畫

計畫 是如何達成某個東西的方法。它包含必須執行的基本動作，以改善或解決一個問題。計畫通常是基於可使用的資源（金錢、員工、設備、設施、補給品等等），這也包括如何使用這些資源的聰明想法。

企畫案

企畫案 是指為了推動一項計畫所執行的一系列步驟。

方案

方案 是指為了實現企畫案所執行的一系列步驟。

命令

命令 是指為了實現方案所執行的一系列步驟。

理想情境

理想情境 是指某個情境或區域該有的樣子； 某種可以達成的事物。任何活動同時也有一個現存的情境，也就是事情現在的樣子。當你比較理想情境 與現有情境 時，你可以看到什麼需要改變，以更接近理想情境。

統計值

統計值 是一個數或量，用來與先前同一事物的數或量作比較。統計值是用來衡量生產的工具，展示出已經完成多少事情。

最終有價值產品

最終有價值產品 是某個可以和其他活動交換的東西。交換 是指給予某個有價值的東西，以換取某個有價值的東西。一個最終有價值產品可以用來交換支持，例如食物、衣服、金錢或合作。

簡言之，在等級表的同一個主題上，所有項目都必須協調一致，才能成功。

舉例來說，如果有個人的目標是改善她社區中的狀況，她的計畫是將一片空地（沒有人使用的土地）轉換成一座公園，好讓社區民眾可以享受不同的體育活動。

有個企畫案可以符合這個目標，其中的步驟可能包括：找出如何取得市府許可，使用附近沒人使用的空地。其他步驟就是跟教會團體或社區俱樂部討論擁有一座公園，並規劃出如何讓他們參與的方式。讓這個企畫案往前更進一步，這可能包括找到公園所需的運動器材。

能夠提升這個產量的統計值可能是接觸的團體數量，以及同意幫忙建立公園的團體數量。

最終有價值產品會是一座開幕的公園，並讓社區居民使用，那很吸引人，並讓人們想要來這裡散散步，或從事一些運動。這個公園是一個可以和社區居民交換的東西。放一座公園在那裡所得到的交換，就是一個更友善、更安全的社區。

要是等級表中的有一個項目沒有跟其他各項整合，方案會受到阻礙，甚至有可能失敗。在上述的例子中，如果統計值是在公園附近的街上有多少車輛經過，這個數字可能極具破壞性，因為在人們散步以及孩子們玩耍的地方，這個統計值可能會帶來太多交通量。

將任何活動中所有項目整合起來的技巧，並讓這些項目轉換成行動的動作，被稱之為「管理」。只要能將各個項目整合起來，就可以改善任何活動。如此一來，人們就會攜手合作，以達成目標。

這個等級表與它的各個部分，以及整合這些項目的能力，是組織裡最有價值的工具之一。