Todos nós temos sonhos e objetivos, coisas que queremos fazer ou ter na vida. Quer esses objetivos sejam grandes quer sejam pequenos, podemos atingi‑los quando tivermos alinhado e organizado os nossos planos e ações.

Um objetivo é atingido não só porque a pessoa decidiu que seria assim. Por exemplo, alguém que assiste a um jogo de basquetebol poderia pensar que seria maravilhoso ser um jogador de basquetebol, mas isso não vai acontecer por si só. Para atingir qualquer objetivo, uma pessoa tem de fazer ações específicas como: praticar cada perícia necessária, vez após vez, ou trabalhar para entrar na equipa da escola e depois praticar basquetebol todos os dias. Estas e outras ações semelhantes criarão as mudanças e melhorias necessárias para finalmente alcançar o objetivo.

Poderia estar a trabalhar para alcançar um objetivo, mas depois descobrir que as suas ações não estão a ajudar a chegar mais perto disso. Isto poderia ser porque os planos e ações não estão alinhados para alcançar o objetivo. Por exemplo, uma pessoa que quer ser um jogador de basquetebol está a comer o pão que o diabo amassou para melhorar o seu jogo. Ele passa muito tempo a jogar basquetebol com os amigos depois da escola porque é divertido, mas não pratica o suficiente cada perícia individual. Então, estes jogos depois da escola não se alinham com alcançar o objetivo.

Diversos assuntos têm de estar coordenados para ter sucesso em alcançar um objetivo. Em Scientology, estes foram organizados numa escala. Para qualquer objetivo que tenha, pegue nos itens nesta escala e descubra o que eles deveriam ser para se encaixarem com este objetivo. Depois, revê e reformula todos os itens até que cada um se alinhe com os itens restantes e com o objetivo.

Usar essa escala com todos os itens alinhados resultará em alcançar o seu objetivo.

Objetivos

Um objetivo é algo que uma pessoa quer fazer ou ter, por isso ela dirige as suas ações para alcançar isso. Um objetivo muitas vezes abrange um longo período de tempo.

Propósitos

Um propósito é um objetivo menor em importância ou na área que abarca. Um propósito aplica‑se a atividades específicas dentro do objetivo geral.

Por exemplo, se tem como objetivo ser um jogador de basquetebol profissional, o propósito poderia ser conseguir fama e fortuna.

Política

A política são as regras ou diretrizes nas quais uma pessoa se baseia para tomar decisões. As políticas são de longo prazo e é pouco provável que mudem.

Planos

Um plano é um método de como alcançar alguma coisa. Consiste em ações básicas que têm de ser realizadas para melhorar alguma coisa ou resolver um problema. Um plano normalmente está baseado nos recursos disponíveis (dinheiro, funcionários, equipamento, instalações, suprimentos, etc.) e inclui ideias inteligentes de como usá‑los.

Programas

Um programa é uma série de passos em sequência para executar um plano.

Projetos

Um projeto é uma série de passos escritos para executar um passo de um programa.

Ordens

Uma ordem é uma instrução a alguém para fazer um passo dum programa ou projeto.

Cenas Ideais

A cena ideal diz o que a cena ou área deve ser. É algo que pode ser atingido. Qualquer atividade também tem uma cena existente, que é a maneira como algo está neste momento. Quando compara uma cena ideal com uma cena existente, você pode ver o que precisa de ser mudado para trazer a área para mais perto do ideal.

Estatísticas

Uma estatística é um número ou quantidade comparado com um número ou quantidade anterior da mesma coisa. As estatísticas medem a produção e mostram o quanto está a ser realizado.

Produtos Finais Valiosos

Um produto final valioso é algo que pode ser intercambiado com outras atividades. Intercâmbio significa dar algo valioso em troca de algo valioso. Um produto final valioso pode ser intercambiado por apoio, como comida, roupa, dinheiro ou cooperação.

Para atingir o sucesso, todos os itens nesta escala devem concordar com todos os outros itens na escala sobre o mesmo assunto.

Por exemplo, se uma pessoa teve o objetivo de melhorar as condições na sua comunidade, ela poderá ter o plano de transformar um terreno baldio (um terreno abandonado) num parque, onde as pessoas da comunidade podem desfrutar de várias atividades desportivas.

Um programa que se encaixa com isso poderia incluir passos para encontrar a maneira de obter permissão da cidade para usar o terreno nos arredores que não está a ser usado. Outros passos seriam falar com grupos ou clubes da comunidade sobre ter um parque e ver como eles poderiam participar. Outros passos do programa poderiam incluir encontrar equipamentos desportivos para o parque.

As estatísticas que aumentariam a produção disso poderiam ser números de grupos contactados e o número de grupos que concordam em ajudar a construir o parque.

O produto final valioso seria um parque que está aberto e em uso, que seria atraente e onde as pessoas iriam querer sentar‑se, caminhar ou praticar atividades desportivas. Este parque é algo que pode ser intercambiado com as pessoas que vivem nesta comunidade. E o bairro mais amistoso e mais seguro que resulta daí é o intercâmbio por ter construído o parque.

Quando um item da escala não está alinhado com os outros itens, o projeto será impedido ou possivelmente fracassará. No exemplo acima, uma estatística do número de carros a passar nas ruas à volta do parque podia ser destrutiva se isso resultasse em demasiado tráfego por onde as pessoas andam e as crianças brincam.

A perícia com que todos estes itens, em qualquer atividade, são alinhados e colocados em ação chama‑se “gestão”. E qualquer atividade pode ser melhorada alinhando os itens na escala administrativa de modo a que eles trabalhem em conjunto para alcançar o objetivo.

Esta escala e as suas partes e a habilidade de as alinhar são uma das ferramentas de organização mais valiosas.