La condition la plus haute c’est la puissance.

La puissance est définie ici comme un état où le niveau de production est tellement élevé que des arrêts ou des baisses temporaires de production ne peuvent pas faire baisser ou menacer la condition.

La production est l’action de terminer quelque chose. Terminer une tâche, un projet ou un objet utile ou qui a de la valeur, ou que l’on a envie de faire ou d’avoir.

Dans une condition de puissance, il y a un niveau très, très élevé de production qui reste à ce niveau élevé. C’est un tout autre niveau. Il peut y avoir des baisses momentanées, mais il y a une telle abondance de production qu’elles ne menacent pas la condition de puissance.

On peut se demander : « Quelle quantité de travail quelqu’un peut-il fournir ? » Ou : « Combien de briques un maçon peut-il poser en une journée ? »

Bien sûr, on ne peut travailler que tant d’heures par jour. On ne peut faire que tant de production individuelle par jour. Mais il peut obtenir suffisamment de production par jour pour subvenir à ses besoins.

Il peut amener sa production à un tel niveau d’abondance qu’il lui sera possible de prendre un peu de temps libre. Cela dépend de son intelligence et de son aptitude à faire les choses sans gaspiller de temps ou d’énergie.

À un niveau de production élevé, un maçon va atteindre sa limite en matière de briques qu’il peut poser. Avec plus de pratique et d’efficacité, il peut faire monter ce niveau de production un peu plus chaque jour.

S’il pose une quantité de briques telle que personne n’aura jamais l’idée de le congédier, alors, c’est qu’il est en puissance. Ça, c’est la condition de puissance pour un individu.

Une statistique en puissance se situe à un niveau très élevé, c’est une tendance (la direction générale que prend quelque chose) d’opération normale à un tout autre niveau.

Une statistique de puissance n’est pas simplement une statistique qui monte en pente raide pendant longtemps. Ce n’est pas non plus que la puissance soit simplement une statistique très haute. Puissance n’est pas l’affaire d’une semaine. Puissance est une tendance.

Si vous deviez représenter la condition de puissance sous forme de graphique, ça donnerait ça :

Formule de puissance

1. Ne déconnectez pas (cesser de communiquer ou d’être en contact avec les autres). C’est la première loi d’une condition de puissance : ne déconnectez pas. Cela conduirait à la catastrophe, à la fois pour vous et pour tous ceux qui sont concernés.

   Les gens sont contrariés et se plaignent quand les autres arrêtent de communiquer avec eux.

   Par exemple, que dire d’un gars du coin qui devient tout à coup très célèbre. Après avoir très bien réussi dans les affaires à New York, il ne parle plus à aucun des amis de sa ville natale. Cela met ses vieux amis si mal à l’aise qu’il lui est presque impossible de leur parler.

   Voilà ce qui se passe : si vous étiez très connu dans votre région et que tout à coup vous devenez célèbre, les autres ne croiront pas que vous voulez encore leur parler. C’est parce qu’ils sont habitués à ce que les gens n’appliquent pas la formule de puissance correctement. Autrement dit, les gens s’attendent vraiment à ce que vous transgressiez la première étape de la condition de puissance, qui est « ne déconnectez pas ». Ils pensent que vous allez déconnecter.

   Donc, quand vous êtes dans une position de puissance, ne déconnectez pas !

   Vous ne pouvez tout simplement pas renier (refuser de reconnaître ou de prendre en compte) vos relations.

   Ce que vous devez faire, c’est vous rendre compte que ce sont vos relations, et ensuite en prendre la responsabilité.

2. Rédigez tout ce qui touche à votre poste ou à vos fonctions.

   À cette étape, vous devez écrire ce que vous faites exactement à votre travail et comment vous le faites. Supposons que vous soyez une réceptionniste très appréciée, au point d’être promue à titre de représentante de commerce dans votre entreprise. La première chose à faire est de mettre par écrit tout ce qui concerne votre poste de réceptionniste.

   Prenez soin de mettre par écrit tout ce qui concerne votre travail et de ne rien oublier. Si vous ne le faites pas, vous allez continuer à vous occuper d’une partie de ce poste pendant longtemps. Et un an ou deux après, quelqu’un viendra encore vous consulter et vous demander comment tenir le poste de réceptionniste.

   En mettant par écrit tout ce qui concerne votre travail, vous permettez à la personne qui vous succède de s’y mettre et de maintenir la condition de puissance. Elle va connaître les actions exactes qu’elle ne doit pas changer et quelles actions elle doit continuer à faire. Mais si vous n’écrivez pas ces actions, alors elle pourrait changer ce qu’il ne faut pas, et pour vous, c’est la façon la plus sûre de vous retrouver à votre ancien poste, et de ne plus en sortir.

   Votre responsabilité, alors, est de rédiger toutes vos fonctions et de remettre ce compte rendu à la personne qui va s’en occuper, et de faire tout votre possible pour que les tâches puissent être tenues par quelqu’un d’autre.

   Dans l’exemple de la réceptionniste qui a été promue mais qui a dû être remise à son ancien poste, il se peut qu’elle dise : « Cette nouvelle réceptionniste était incompétente. Elle s’en fiche. »

   Maintenant, avant d’être aussi critique, elle devrait se poser ces questions : A-t-elle rédigé toutes ses fonctions ? A-t-elle réellement quitté son poste ? Est-ce que la condition du poste permettait qu’elle le quitte ? Et puis une fois qu’elle est partie, s’est-elle comportée comme si ce poste n’existait plus, ou est-elle de temps en temps passée demander à la nouvelle réceptionniste comment les choses allaient ?

   Il ne peut y avoir de déconnexion soudaine quand vous quittez une position de puissance.

   Votre responsabilité est de mettre par écrit tout ce qui concerne votre travail et de le donner à la personne qui va s’en charger. Faites tout ce que vous pouvez pour qu’il soit possible pour une autre personne d’occuper ce poste. Parce que tôt ou tard, vous pouvez être certain que quelqu’un va reprendre ce poste et le tenir d’une manière appropriée.