有些狀況是低於不存在的狀況。第一個是不利狀況。

不利狀況

當一個人對專案、機構或活動造成了傷害，無論是不小心，還是蓄意的傷害，他都處在不利狀況。這些行動直接違背其他團隊成員的意圖和行動，或違背專案或活動的目的。

這種人若不受監督，會帶來不利 ，因為他可能會不斷地做一些事來阻止團隊（例如他的家庭或同事）的進步。你信不過這種人。任何修正他、好讓他遵守規則或共識的努力都無法產生成效。他只會持續把事情搞砸。

例如：當其他所有人在尋找信件遺失的原因時，處在不利狀況的人會持續而暗中地將信件弄丟。

不利公式為：

1. 決定誰是你的朋友。

2. 不顧個人危險，對團體（你在步驟1的朋友）的敵人（你原本假裝同夥的那些人）給予有效的一擊（強力的行動）。

3. 以遠超過對團體成員一般要求的程度，貢獻一己之力，來彌補你對團體成員所造成的傷害。（貢獻 是指某人做了某些事情，或為團體出了一些力，以達成特定的目標。）

4. 申請重新加入，詢問每一個成員是否准許你重新加入團體，超過半數同意，才可重新加入。如果重新加入的要求遭到拒絕，就重複步驟2、3、4，直到獲准再度成為團體的一分子為止。