Wenn Sie beginnen, Datenanalysen zu machen, versuchen Sie oft immer noch, die Daten über Datenanalyse zu verstehen, anstatt die Outpoints in den Daten. Die Abhilfe dafür besteht darin, einfach mit dem Material dieses Kurses vertrauter zu werden.

Es ist leicht, sich das Wissen über eine ideale Szene anzueignen. Ein Outpoint ist schlicht eine unlogische Abweichung von der idealen Szene. Durch den Vergleich der existierenden Szene mit der idealen Szene können Sie die Outpoints leicht erkennen.

Um die ideale Szene zu kennen, brauchen Sie nur auszuarbeiten, welches die korrekten Produkte dafür sind. Wenn diese Produkte nicht erbracht werden, gibt es eine Abweichung von der idealen Szene. Sie können dann die verschiedenen Arten von Outpoints herausfinden und anschließend ein Warum finden, das die Tür zu einer Lösung öffnet (zu einer Lösung führt und sie ermöglicht). Und während Sie die Sache in Ordnung bringen, versuchen Sie einfach, die Person oder Organisation dahin zu bringen, dass Produkte herausgebracht werden.

Wenn Sie nicht auf diese Art und Weise vorgehen (von dem Produkt zurück zum Organisieren), können Sie nichts groß analysieren. Sie werden einfach nur Fehler und keine Outpoints finden. Eine existierende Szene ist so gut, wie sie ihre Produkte herausbringt, nicht so gut, wie sie gestrichen oder mit Teppichen ausgelegt ist oder wie die Meinungen sind, die es in der Öffentlichkeit über sie gibt.

Für jede Szene – eine Fabrik, die etwas herstellt, oder eine Armee, die einen Krieg führt, oder eine Hausfrau, die eine Dinnerparty veranstaltet – gibt es Produkte.

Leute, die ein sinnloses Leben führen, sind sehr unglückliche Menschen. Sogar Leute, die nicht arbeiten oder sich nur oberflächlich mit etwas befassen und ihre Arbeit nicht ernst nehmen, sind nur glücklich, wenn sie ein Produkt haben!

Es gibt für jede Szene ein Produkt – immer.

Standardgemäßes Vorgehen

Ein Anfänger kann verwirrt werden und anfangen zu scheitern, wenn er nicht diesen Schritten folgt:

1. Erarbeiten Sie genau, was die Person oder Aktivität produzieren sollte.

2. Erarbeiten Sie die ideale Szene.

3. Ermitteln Sie die existierende Szene.

4. Folgen Sie der Spur von Outpoints zurück von der idealen Szene zur bestehenden Szene.

5. Finden Sie das wirkliche Warum, das die existierende Szene zur idealen Szene hin bewegt.

6. Überprüfen Sie das Personal und die Mittel, die vorhanden sind.

7. Lassen Sie sich eine glänzende Idee einfallen, wie die Angelegenheit in Ordnung gebracht wird. Eine glänzende Idee ist eine Idee, die auf dem wirklichen Warum basiert und eine kluge Verwendung der vorhandenen Möglichkeiten enthält (Finanzen, Personal, Ausrüstung, Einrichtungen, Bürobedarf, Fertigkeiten usw.), die Ihnen zur Verfügung stehen, um die Situation in Ordnung zu bringen.

8. Bringen Sie sie in Ordnung oder sagen Sie, welche Maßnahmen ergriffen werden sollten, damit sie auch weiterhin in Ordnung sein wird. Dies ist eine Methode, es zu tun, die ganz sicher funktionieren wird.

Wenn Sie nur Fehler in einer Szene bemerken, ohne ein Produkt oder Ideal zu besitzen, mit welchen Sie die existierende Szene vergleichen können, werden Sie keine Datenanalyse durchführen und Situationen werden sich verschlimmern, weil Sie verkehrte Warums finden.

Denken

Man muss in der Lage sein, mit Outpoints zu denken. Grob gesagt heißt das: „Lernen Sie, wie ein Idiot zu denken.“ Man könnte auch hinzufügen: „ohne die Fähigkeit zu verlieren, wie ein Genie zu denken“.

Wenn Sie Outpoints überhaupt nicht tolerieren oder konfrontieren können, dann können Sie sie nicht sehen. Ein Irrer kann Pluspoints nicht tolerieren und sieht sie auch nicht. Aber es können auch viele Pluspoints vorhanden sein und dennoch keine Produktion. Deshalb kann Ihnen gesagt werden, wie großartig alles ist, während der Bereich sich auf den Rand des Abgrundes zu bewegt.

Jemand, der auf die Leute innerhalb einer Szene hört und ihre Warums akzeptiert, geht ein Risiko ein. Wenn dies die Warums wären, dann würden die Dinge besser laufen. Ein weit sicherer Weg ist, nur darüber zu reden, welche Produkte produziert werden sollten, und zu ermitteln.

Sie sollten die existierende Szene beobachten, indem Sie sich Daten anschauen, oder über andere Leute, die für Sie beobachten, oder indem Sie selbst direkt die Szene beobachten. Oft müssen Sie erahnen, was das Warum sein könnte. Das ist es, was zum Satz „Lerne, wie ein Idiot zu denken“ führt.

Das Warum wird am Ende einer Spur von Outpoints zu finden sein. Jeder Outpoint ist eine Abweichung im Vergleich zur idealen Szene. Die größte Idiotie, welche schließlich den gesamten Rest erklärt und die Tür zu Verbesserung auf die ideale Szene hin öffnet, ist das Warum.

Man muss zudem lernen, wie ein Genie mit Pluspoints zu denken.

Finden Sie die Periode mit der größten Produktivität (jetzt oder in der Vergangenheit). Vergleichen Sie diese mit der existierenden Szene, die unmittelbar voranging. Nun finden Sie die Pluspoints, die zu der Zeit eingeführt wurden. Gehen Sie diesen Pluspoints nach und Sie landen beim Warum als dem größten Pluspoint, der die Tür zu Verbesserung öffnete. Aber Sie ziehen einmal mehr die vorhandenen Möglichkeiten in Betracht, und Sie müssen eine glänzende Idee finden. Es ist wieder die gleiche Reihe von Schritten wie oben – diesmal aber mit Pluspoints anstelle von Outpoints.