Quando você começa a usar a análise de dados, muitas vezes ainda tenta entender os dados a respeito da análise de dados, em vez dos ilogismos dentro dos dados. O remédio é simplesmente familiarizar-se mais com os materiais desse curso.

É fácil obter o conhecimento de uma cena ideal. Um ilogismo é simplesmente um desvio ilógico da cena ideal. Ao comparar a cena existente com a cena ideal, você pode ver facilmente os ilogismos.

Para conhecer a cena ideal, você só precisa descobrir os produtos corretos para a cena. Se esses produtos não forem obtidos, então há um desvio proveniente da cena ideal. Você pode encontrar os diferentes tipos de ilogismos e, em seguida, localizar um Porquê e dessa maneira, abrir a porta (conduzir a e tornar possível) à resolução. E, ao resolver isso, você está simplesmente tentando fazer com que a pessoa ou organização façam os produtos saírem.

A menos que você continue dessa maneira (partindo do produto para a organização), vai conseguir analisar muito pouco. Você só apresenta erros, e não ilogismos. Uma cena existente é tão boa quanto faça seus próprios produtos saírem, não é tão boa quanto se pinta ou quanto diz a opinião pública.

Para qualquer cena, seja uma fábrica produzindo algo, um exército travando uma guerra ou uma dona de casa servindo um jantar, existem produtos.

Pessoas que levam vidas que não têm um propósito são pessoas muito infelizes. Até as pessoas que não trabalham ou simplesmente são superficiais e não levam a sério o trabalho delas só são felizes quando têm um produto!

Sempre existe um produto para qualquer cena.

Ação Standard

Um novato pode ficar confuso e começar a fracassar se não seguir os passos de:

1. Definir exatamente o que a pessoa ou atividade deveria estar produzindo.

2. Elaborar a cena ideal.

3. Investigar a cena existente.

4. Seguir a trilha dos ilogismos, partindo da cena ideal para a cena existente.

5. Localizar o Porquê real que moverá a cena existente em direção à ideal.

6. Examinar os recursos existentes.

7. Ter uma ideia brilhante de como resolver. Uma ideia brilhante é uma ideia baseada no Porquê real e inclui o uso inteligente dos recursos (finanças, pessoal, equipamento, instalações, suprimentos, habilidades, etc.) que você tem disponível para resolver a situação.

8. Resolver a situação ou dizer qual resolução deveria ser feita para que seja resolvida. Essa é uma forma de agir que com certeza funcionará.

Se você apenas encontrar erros em uma cena, sem um produto para comparar a cena ideal com a existente, você não estará fazendo uma análise de dados e as situações piorarão porque você está encontrando Porquês errados.

Pensando

Você tem de ser capaz de pensar com os ilogismos. Uma maneira grosseira de dizer isso é “aprender a pensar como um idiota”. Você também pode acrescentar “sem perder a capacidade de pensar como um gênio”.

Se você não consegue tolerar ilogismos e nem os confrontar, não tem como vê-los. Um louco não consegue tolerar pontos positivos e ele também não os vê. Mas pode haver muitos pontos positivos por aí e nenhuma produção. Assim, você não tem como ser informado do quanto tudo está ótimo, até que o lugar chegue perto do colapso.

Alguém que ouve as pessoas em uma cena e aceita seus Porquês corre um grave risco. Se esses fossem os Porquês, então as coisas ficariam melhores. Uma maneira muito mais segura seria falar apenas sobre quais produtos deveriam ser produzidos e investigados.

Você deve observar a cena existente por meio de olhar para os dados, ou por meio de outras pessoas que observam por você, ou você mesmo observa diretamente a cena. Você muitas vezes tem de adivinhar o que pode ser o Porquê. É o que gera a ideia de “aprender a pensar como um idiota”.

O Porquê será encontrado no final de uma trilha de ilogismos. Cada ilogismo é uma aberração quando comparado à cena ideal. A maior idiotice que então explica todo o resto e que abre as portas para melhorias em direção à cena ideal é o Porquê.

Você também precisa aprender a pensar como um gênio com pontos positivos.

Obtenha o maior período de produção (agora ou no passado). Compare-o com a cena existente anterior. Agora encontre os pontos positivos que começaram naquele ponto. Siga esses pontos positivos, e você chegará ao Porquê que abriu as portas para as melhorias. Mas, mais uma vez, você examina os recursos disponíveis e tem de ter uma ideia brilhante. É a mesma série de passos novamente como os acima, mas com pontos positivos em vez de ilogismos.