Só há duas circunstâncias que requerem substituição: a muito bem-sucedida ou a muito malsucedida.

É um prazer assumir o trabalho de alguém que tem sido muito bem-sucedido.

Você poderia dizer que é como calçar um “par de botas bem-sucedido”. É fácil. Você simplesmente calça as botas, mas não caminha.

As pessoas podem dizer que isso é errado, porque você deve “começar uma nova direção por conta própria”, ou que deve “colocar a sua própria personalidade no trabalho”.

Não! A ação correta é calçar as botas, mas não caminhe! Se alguém da área acaba de ser promovido, então essa deve ter estado em uma boa condição, portanto não mude nada.

Você sabe imediatamente que todos os pontos de pressão na organização vão logo até você. Com pontos de pressão queremos dizer as pessoas ou coisas que podem influenciar os seus pensamentos e comportamento e pôr pressão para que você faça alguma coisa.

A pessoa que estava nessa posição antes de você tinha todos esses mesmos pontos de pressão, mas ela deve ter resistido a eles com sucesso porque estes ainda existem.

Por isso, se alguém quiser que você assine alguma coisa que a pessoa que fazia o trabalho antes não assinou, simplesmente não assine. Essa é uma regra fácil de seguir.

Essa é a posição mais preguiçosa que alguém poderia ocupar. E essa é a única forma como ela pode ser ocupada: com preguiça total. Não faça nada!

Porém, o que você deve fazer é manter os olhos abertos e aprender exatamente como fazer o trabalho, e dependendo do tamanho da organização, depois de um certo tempo, descobrir como ela funciona e geri-la usando a Condição de Normal.

Como parte da Condição de Normal, você anda por aí, procura e descobre o que a fez melhorar um pouco mais nessa semana e reforça isso.

Também descobre o que a fez piorar um pouco e remove isso. Simplesmente faça uma busca para encontrar essas coisas.

Quando terminar, estará tão familiarizado com como as coisas funcionam que você já conhece todo mundo pelo nome e sobrenome, sabe onde estão todos os papéis e vai saber até as coisas favoritas que as pessoas tentam evitar. Dessa forma, a organização irá simplesmente continuar a avançar. Continuará a progredir com muito sucesso.

Realize exatamente o mesmo conjunto de ações todos os dias que a pessoa que costumava fazer esse trabalho realizava. Não assine nada que ela não teria assinado. Não mude uma única ordem. Examine os papéis que foram enviados já que são as ordens que já existem. Depois comece a fazer com que as pessoas sigam essas ordens. Assim, a organização irá aumentar e aumentar e aumentar e aumentar.

O ponto mais importante da Condição de Mudança de Poder é estudar a organização. Estude as regras exatas e a maneira como as coisas são feitas. Não emita nenhuma ordem que não seja de rotina (normal ou parte de procedimentos regulares). Não mude nada. Não tente novas ideias. Escreva a descrição completa do que a pessoa que acaba de sair estava fazendo. Observe principalmente o trabalho que você acaba de assumir. Aprenda o novo trabalho antes de fazer qualquer coisa.

Você assume um novo trabalho ou um trabalho fracassado seguindo a Fórmula de Não-Existência. Mas quando você assume um trabalho bem-sucedido, use a Fórmula de Mudança de Poder.

Fórmula de Mudança de Poder

A Fórmula de Mudança de Poder é:

Ao assumir um novo trabalho não mude nada até que esteja completamente familiarizado com a sua nova área de poder.