כשאתה מתחיל להשתמש בניתוח נתונים, לעתים קרובות אתה עדיין מנסה להבין את הנתונים בנוגע לניתוח נתונים במקום את ה-outpoints שיש בנתונים. התיקון הוא פשוט להיות בקי יותר בחומרים של הקורס הזה.

קל לרכוש את הידע לגבי מצב אידיאלי. outpoint הוא פשוט סטייה לא הגיונית מהמצב האידיאלי. על-ידי השוואת המצב הקיים למצב האידיאלי, אתה יכול לראות בקלות את ה-outpoints.

כדי לדעת את המצב האידיאלי, צריך רק למצוא את המוצרים הנכונים עבור המצב. אם לא מייצרים את המוצרים האלה, אז קיימת סטייה מהמצב האידיאלי. ואז אתה יכול למצוא את ה-outpoints מהסוגים השונים ואז לאתר 'למה' וכך לפתוח פתח (להוביל ולאפשר) לטיפול. ובאמצעות טיפול, אתה פשוט מנסה לגרום לאדם או לארגון להוציא מוצרים.

כל עוד לא תתקדם בצורה הזאת (ממוצר בחזרה לארגון), לא תוכל לנתח שום דבר. אתה פשוט תמצא את עצמך רק עם טעויות ולא outpoints. מצב קיים הוא טוב במידה שבה הוא מוציא את המוצרים שלו, לא במידה שבה הוא צבוע או מרופד בשטיחים או מהי דעת הקהל עליו.

לכל מצב, מפעל שמייצר משהו או צבא שנלחם במלחמה או עקרת בית שעורכת ארוחת ערב חגיגית, יש מוצרים.

אנשים שמנהלים חיים ללא מטרה הם אנשים מאוד אומללים. אפילו אנשים שלא עובדים או שהם רק חובבנים ולא עושים את עבודתם ברצינות הם מאושרים רק כשיש להם מוצר!

תמיד יש מוצר לכל מצב.

פעולה סטנדרטית

אדם שרק מתחיל בעבודה יכול להתבלבל ולהתחיל להיכשל אם הוא לא פועל לפי הצעדים של:

1. מצא בדיוק מה האדם או הפעילות צריכים לייצר.

2. מצא מהו המצב האידיאלי.

3. חקור את המצב הקיים.

4. לך בעקבות outpoints מהמצב האידיאלי אחורה אל המצב הקיים.

5. אתר את ה-'למה' האמיתי שיקדם את המצב הקיים לעבר האידיאלי.

6. בדוק את המשאבים הקיימים.

7. העלה רעיון מבריק על איך לטפל. רעיון מבריק הוא רעיון שמבוסס על ה-'למה' האמיתי וכולל שימוש נבון במשאבים (כספים, כוח אדם, ציוד, מתקנים, אספקה, מיומנויות וכו') שנמצאים בהישג ידך כדי לטפל בסיטואציה.

8. טפל בזה או תגיד איזה טיפול צריך להיעשות כדי שזה יישאר מטופל. זוהי דרך לעשות את זה שללא ספק תעבוד.

אם מה שתעשה זה רק למצוא טעויות באיזור, בלי שום מוצר או מצב אידיאלי שניתן להשוות אליהם את המצב הקיים, מה שתעשה זה לא ניתוח נתונים, וסיטואציות יחמירו משום שאתה מוצא סיבות 'למה' מוטעות.

חשיבה

אתה צריך להיות מסוגל לחשוב בעזרת outpoints. דרך לא מעודנת לומר זאת היא "למד לחשוב כמו אידיוט". אפשר גם להוסיף "מבלי לזנוח שום יכולת לחשוב כמו גאון".

אם אתה לא מסוגל לסבול outpoints או לעמת אותם, אתה לא יכול לראות אותם. מטורף לא יכול לסבול pluspoints וגם הוא לא רואה אותם. אבל יכולים להיות בשטח הרבה pluspoints בלי שום תפוקה. לכן ייתכן שיספרו לך כמה הכול נפלא בשעה שהמקום קרוב להתמוטטות.

אדם שמקשיב לאנשים שנמצאים בשטח ומקבל את הסיבות 'למה' שלהם, לוקח סיכון. אם אלה היו הסיבות 'למה', אז המצב היה משתפר. דרך הרבה יותר בטוחה היא לדבר רק על אילו מוצרים צריך לייצר ולחקור.

אתה צריך להתבונן במצב הקיים על-ידי הסתכלות על נתונים או דרך אנשים אחרים שמתבוננים עבורך או שאתה עצמך תתבונן ישירות במצב. לעתים קרובות אתה צריך לנחש מה עשוי להיות ה-'למה'. זה מה שמביא את הרעיון של "למד לחשוב כמו אידיוט".

ה-'למה' יימצא בסופו של שביל של outpoints. כל outpoint הוא אברציה בהשוואה למצב האידיאלי. הטיפשות הגדולה ביותר שאז מסבירה את כל השאר ושפותחת פתח לשיפור לעבר המצב האידיאלי היא ה-'למה'.

אתה צריך גם ללמוד לחשוב כמו גאון עם pluspoints.

מצא את תקופת השיא בייצור (עכשיו או בעבר). השווה אותה למצב שהיה קיים ממש לפניה. עכשיו מצא את ה-pluspoints שהתחילו אז. לך בעקבות ה-pluspoints האלה ואתה תגיע אל ה-'למה' שיהיה ה-pluspoint הגדול ביותר שפתח פתח לשיפור. אבל, שוב, אתה בודק את המשאבים הזמינים ואתה צריך להעלות רעיון מבריק. זאת אותה סדרת הצעדים שוב כפי שתואר למעלה, אבל אתה עושה אותה עם pluspoints במקום עם outpoints.