Cuando hay peligro en un área, a menudo lo tiene que resolver la persona que es el superior (el que está más arriba en una posición de una empresa u organización), no solo la persona que haya causado el peligro. Por lo tanto, aquí se incluyen dos Fórmulas de Peligro, una para el superior del área y otra para la persona involucrada.

La primera fórmula que se incluye aquí es para que el superior la use (tal como un panadero encargado de una panadería que encuentra que el panadero subordinado sigue arruinando los pasteles al usar los ingredientes incorrectos).

Fórmula de Peligro

1. Pasa por alto (ignora al subordinado o subordinados que normalmente están encargados de la actividad y resuélvela personalmente).

2. Resuelve la situación y cualquier peligro que haya en ella.

   Por situación se quiere decir la manera difícil en la que se encuentran las cosas en ese momento, las circunstancias peligrosas que estás experimentando.

   Por ejemplo, en el caso del panadero encargado, él haría los pasteles personalmente de manera que haya pasteles para vender.

3. Diles a los subordinados o al subordinado que están en una Condición de Peligro.

4. Haz que cada individuo relacionado con la Condición de Peligro siga la Condición de Peligro Personal y asegúrate de que sigan la fórmula completamente.

5. Reorganiza la actividad para que la situación no se repita.

6. Recomienda cualquier política (reglas o reglamentos) firme que en lo sucesivo detecten e impidan que se repita la condición.

Una Condición de Peligro se asigna a un subordinado o a subordinados normalmente cuando:

1. Una condición de emergencia ha continuado durante demasiado tiempo.

2. Una estadística cae en picado de forma muy pronunciada.

3. Un ejecutivo superior se encuentra de repente teniendo que hacer personalmente las funciones y deberes que le pertenecen al subordinado a cargo de la actividad porque esta está en problemas.

Fórmula de la Condición de Peligro Personal

Una persona usa la Fórmula de Peligro Personal cuando:

• Ha aplicado la Fórmula de Inexistencia y ha subido hasta la Condición de Peligro.
• Está en una situación en la que existe una amenaza o una posibilidad de daño o pérdida para sí mismo o para su posición, o un área de su vida.
• Su estadística personal en su gráfica es baja (más que ligeramente).

Aquí está la fórmula de la Condición de Peligro Personal.

1. Pasa por alto hábitos (formas de comportamiento usuales) o rutinas normales.

   Con pasar por alto se refiere aquí a evitar hacer algo o hacer algo usando otra ruta o camino.

2. Resuelve la situación y cualquier peligro que haya en ella.

3. Dite a ti mismo que estás en una Condición de Peligro.

4. Pon dentro tu propia ética personal encontrando qué estás haciendo que no es ético, y usa control personal para corregirlo y volverte honesto y recto.

5. Reorganiza tu vida para que la situación peligrosa no te esté ocurriendo continuamente.

6. Planea en detalle y empieza a usar una política (reglas o reglamentos) firme que, en el futuro, encontrarán e impedirán que la misma situación ocurra.

Ejemplo de una Condición de Peligro Personal

Digamos que un individuo estaba aceptando dinero de su tío y le decía que con este dinero estaba pagando una casa. Pero no era así. Se estaba gastando el dinero en una novia. Ahora se encuentra en un peligro continuo. Su tío podría averiguarlo en cualquier momento y la persona espera heredar algún día la fortuna de su tío. Entonces está muy preocupado. Aun cuando no esté pensando en ello, la preocupación sigue estando ahí.

Tendría que pasar por alto los hábitos o rutinas normales de gastar dinero en cosas que no son la casa. En otras palabras, tendría que dejar de aceptar ese dinero.

Pero también tendrá que resolver la situación y cualquier peligro que haya en ella. Ahora bien, sería muy peligroso escribir: “Querido tío Jorge: Durante el último año y medio, todo el dinero que me has estado mandando para comprar la casa, me lo he estado gastando en mi novia”.

Tendría que planear cómo resolverlo de manera que no hubiera ningún peligro en la situación. Y quizá tenga que pensar bastante. Si simplemente le dijera a su tío de sopetón: “Bueno, tío Jorge, te he estado mintiendo. He estado desperdiciando todo tu dinero”, es posible que esto provocara tal conmoción en el tío Jorge que lo desheredaría, o algo así. Entonces sí que estaría en peligro.

Así que tiene que planear cómo resolverlo. Y podría ser tan sencillo como escribir: “Querido tío Jorge: Últimamente he estado recibiendo ayuda con Scientology y eso me está convirtiendo en un hombre más honesto. Pero hay muchas cosas deshonestas que he hecho en la vida, y una de ellas es esta. Bueno, probablemente me quieras pegar un tiro por haberlo hecho, pero lo cierto es que he estado usando este dinero y me he estado aprovechando de ti. Y eso no es justo contigo”.

El siguiente paso es: “Dite a ti mismo que estás en una Condición de Peligro”. Eso solo está ahí porque la gente se olvida de hacerlo.

Y entonces “Pon dentro tu propia ética personal encontrando qué estás haciendo que no es ético, y usa control personal para corregirlo y volverte honesto y recto”.

Bueno, podría haber otros tíos Jorge y todavía tiene que resolver lo de su novia. A pesar de que haya solucionado lo de su tío, puede que haya otras personas de las que ocuparse.

El siguiente paso es: “Reorganiza tu vida para que la situación peligrosa no te esté ocurriendo continuamente”. Y en este ejemplo inventado del tío Jorge, él simplemente dejaría de gastar todo el dinero en su novia, y en lugar de pasarse toda la noche sin dormir, todas las noches, dormiría un poco, haría su trabajo y se convertiría en un hombre valioso. Esa es una reorganización de su vida.

Y después, “Planea en detalle y empieza a usar una política (reglas o reglamentos) firme que, en el futuro, encontrarán e impedirán que la misma situación ocurra”. En otras palabras, todo lo que tendría que decidir es: “No voy a decir mentiras para poder conseguir dinero”, o algo así. Es todo lo que tendría que decidir.

Es como una decisión de Año Nuevo (la decisión que una persona hace al inicio de un nuevo año para hacer algo o para dejar de hacer algo). Las personas usualmente no cumplen sus decisiones de Año Nuevo porque no han hecho los cinco primeros pasos. En realidad le estás pidiendo a la persona que cambie y mejore su comportamiento.