Det er bare to omstendigheter som krever avløsning: den svært vellykkede eller den svært mislykkede.

Hvilken fornøyelse det er å overta en jobb fra noen som har vært veldig fremgangsrik.

Du kunne si at det er som å overta et par «vellykkede støvler». Det er lett. Bare ta på deg støvlene, men ikke gå.

Folk kunne si at dette er galt, fordi du er ment å «starte i en ny retning på egen hånd», eller du forventes «å sette ditt eget preg på jobben».

Nei! Den riktige handlingen å ta er å ta på deg støvlene, men ikke gå! Hvis noen nettopp ble forfremmet fra området, må det ha vært i en god tilstand, så du forandrer ingen ting.

Du vet med det samme at alle de presserende sakene i organisasjonen kommer til å komme til deg med det samme. Ved presserende saker mener vi mennesker eller ting som kan påvirke dine tanker og atferd og legge press på deg til å gjøre noe.

Personen som hadde stillingen før deg hadde også alle disse presserende sakene. Men han må ha motstått dem med suksess, for de eksisterer fremdeles.

Så hvis noen ønsker at du skriver under på noe som den personen som holdt jobben før deg ikke skrev under på – ikke skriv under på det. Det er en lett regel å følge.

Dette er absolutt den lateste stillingen noen noensinne kunne inneha. Og det er den eneste måten den kan innehas på – med fullstendig dovenskap. Ikke gjør noe som helst!

Men det du må gjøre er å holde øynene åpne, lære deg nøyaktig hvordan man gjør jobben, og avhengig av hvor stor organisasjonen er, etter en viss tid, se hvordan den fungerer, og driv den som en Normal operasjonstilstand.

Ved siden av den lille rutinen som gjøres, gå rundt og snus rundt og finn ut hva som gjorde det lite grann bedre den uken og forsterk det.

Og finn ut hva som ble lite grann verre, og ta det ut. Bare snus rundt for å finne disse tingene.

På det tidspunktet er du så godt kjent med virksomheten at du kjenner alles fornavn og etternavn, du vet hvor alle papirene er, og du vet til og med tingene folk helst prøver å unngå. På denne måten vil organisasjonen bare fortsette å bevege seg oppover. Den ville bevege seg fremover på en svært vellykket måte.

Gå gjennom nøyaktig de samme handlingene hver dag som forgjengeren din gikk gjennom. Ikke underskriv noe som han ikke ville underskrive. Ikke endre en eneste ordre. Se gjennom papirene som har blitt utstedt. De er de eksisterende ordrene. Få det deretter veldig travelt med å få folk til å følge disse ordrene. På denne måten vil organisasjonen vokse og vokse og vokse og vokse.

Det viktigste punktet i tilstanden Powerbytte er å studere organisasjonen. Studer de nøyaktige retningslinjene og måten ting gjøres på. Ikke utsted noen ordrer som ikke er rutinemessige (normale eller del av vanlige prosedyrer). Ikke forandre noe. Ikke prøv nye ideer. Skriv opp fullstendig hva personen som nettopp forlot jobben gjorde. Observer hovedsakelig jobben du nettopp har overtatt. Lær den nye jobben før du gjør noe.

Du tar over en ny jobb eller en kollapset jobb ved å følge Ikke-eksistensformelen. Men når du overtar en fremgangsrik jobb bruker du Powerbytteformelen.

Powerbytteformelen

Formelen for tilstanden Powerbytte er:

Når du overtar en ny post, ikke forandre noe før du er grundig kjent med det nye området du har makt over.